怎么邀约装修客户进店？(怎么邀约装修客户进店活动)
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怎么邀约装修客户进店？先礼貌的打招呼，认识了就自我介绍，根据对方的回答，再深入了解对方的需求，再根据需求介绍合适的装修方案。再礼貌的邀请进店详细了解，如果对方不愿意去，就说没事，看看没什么的，就算不能成交大家也可以是朋友，有不懂的都可以问我，和对方成为朋友，取得信任。然后再说看了就算不能成交，也可以给你的装修想法多点参考啊，这都是可以的。
一、 找客户（参与人员： 导购 、业务）导购1） 进店客户业务员1） 楼盘信息扫楼电销2） 渠道客户（装修公司、包工头之类）3） 异界同行资源跟进4） 联盟活动资源跟进所有有效信息当天例会交由财务进行登记2：见客户（参与人员： 导购 、业务）筛选客户是否有效后，邀约有效客户进店了解产品、价格、材质，工作人员一定要充分熟悉此环节的介绍话术、客户疑问等等 。导购有义务协助业务员接待客户3：转意向（参与人员： 导购 、业务）通过和客户的当面沟通，及部分客户变换为死单客户，同步表格更新，此环节需了解客户家里的装修信息 （风格、款式、颜色等） ，得到客户的主案图纸准备做预算4：转报价（参与人员： 导购 、业务 ）通过客户的主案图纸，或者口述空间，准备进行一个前期的预算报价5：初步客户分析（参与人员： 导购 、 运营经理 、 业务 ）通过客户的楼盘信息、家庭信息以及性格等等来定位客户大致的材质、款式、价格 折扣定位6：报价（参与人员： 导购 、 运营 经理）根据初步客户分析定位的材质颜色款式来完成一份初步预算， 图纸拆图技术 方面经理可参与协助；7：谈单演习（参与人员：导购、运营经理、业务员）演练客户对交定金产生的各种疑问，准备应对政策，分析客户对定金金额的大致准备是多少；（可多人参与，模拟实战增强话术）8：邀约客户（参与人员： 业务 、导购 ）习惯学会使用封闭性话术，邀约客户进店看预算，可编辑标准短信、微信、电话等等方式的话术来邀约客户9：进店核对项目（参与人员： 导购 、客户 、业务 ）核对各方面客户需求有无增减，以及折扣单价，告知客户产品的款式材质颜色；10 ：修改报价（参与人员： 导购 ）根据和客户的再次沟通，明确客户所需产品修改报价11：客户谈单（参与人员： 业务 、 导购、 客户）（ 1） 告知客户我们的标准流程（ 2） 定金收取尽量争取在 10000 -30%（ 3） 确定折扣以及单价（ 4） 约好测量时间（ 5） 不成功的话返回第 7项（ 6） 货款收取方式（ 7） 告知客户增补项不享受折扣 和同步工期12：订单成功安排测量（参与人员： 导购 、 设计经理 ）导购 填写客户测量单，转交 设计经理 统一安排设计师上门测量13：设计方案分析（参与人员： 导购 、设计、 设计 经理）沟通确认客户装修风格、大致方案、材质、节点、款式14：做方案（参与人员：设计）通过相关数据制定客户方案，要求图纸工整，甲供乙供明确区分，多种颜色标注等等 ，不得随意天马行空设计各种非标产品，如迫不得已和设计经理，业务与客户进行沟通，看看是否能够更改方案15：方案会审（参与人员： 导购 、设计、 设计经理 ）是否需要出多份方案，核对材质款式颜色节点等，进行方案修改，然后由 导购 再次邀约客户（参照第 8项）16：确认方案（参与人员： 导购 、设计、 设计经理、 客户）和客户沟通方案应以主导形式带领客户， 讲述设计的理念、案例、经验让客户接受， 如需修改方案返回 15 项；17：施工交底图（参与人员：设计）确定现场基础装修是否符合方案的安装标准，如若不行设计师需制作现场施工交底图，确保现场基础装修符合方案的安装 ，尤其是产品推行挂件模式后，对现场的要求更高 ；18：施工交底图分析（参与人员：设计、 设计 经理）分析施工交底图的疑问，由经理审核相关方面注意事项是否合理；19 ：施工现场交底（参与人员：设计、主案项目经理、 设计经理、 客户）让主案项目经理按照我们的施工标准施工， 确保现场施工符合我们的安装标准； 如主案项目经理不予配合，应当联系客户由客户进行试压20 ：盯施工进度（参与人员：设计）时刻关注客户装修进度，根据客户的完工时间催促主案项目经理加快进度；21 ：深化图纸（参与人员：设计）通过精量修改图纸，确定图纸与现场准确无误；22：其他主材对接（参与人员：设计、主材商相关人员）所有我们的产品，只要与其他主材有衔接的地方，都需要制定节点大样图，与相关主材对接，要求对接通过文字确认，可采用 QQ 、微信等，不可使用口述或者电话方式； 防止后期相关主材甩锅23：盯前期主材施工进度（参与人员：设计、项目经理）与项目经理沟通催促相关主材的施工进度24：复测（参与人员：设计）现场层高、墙体厚度、门洞尺寸等等确定后，进行精量，确保相关尺寸全部准确无误；25：深化图纸调整（参与人员：设计）根据现场尺寸调整最终图纸，确保图纸尺寸与现场完全吻合 ；26：做精准报价（参与人员： 导购 ）由 导购 审核项目制定产品报价表、产品明细报价表、五金清单；27：最终会审（参与人员： 导购 、设计、 设计 经理 、业务 ）商讨和客户签订合同应对话术，全款收取相关话术，以及客户特殊要求的应对；邀约客户参考第8项 。可以先做模拟训练，让一部分专业性不强的同事参与进来，一能增强门店氛围，二能提升同事专业性28：签订合同（参与人员： 导购 、设计、 业务、 客户）（ 1） 尝试各种方式增大合同签订几率（ 2） 告知客户生产周期（常规 75 天）（ 3） 约定安装时间29 ： 制定 下单图纸（参与人员：设计、 设计 经理）制定 下单图 ，需注意颜**分，木皮 纹理 区分，材质区分等等； 大样节点的绘制，一定要符合相关设计标准 ， office 制作下单项目表格进行签字，经理负责审核签字。30：传单（参与人员：设计、设计经理、财务）由经理审核图纸，确定无误后，交由财务传单到工厂，传单完成后，由财务分类归纳底单；31：工厂拆单（参与人员：工厂客服、技术人员）工厂技术人员负责拆解图纸，相关技术沟通设计师请保持手机畅通。客服会写出订单表，技术人员绘制拆解图进行回传。32：拆单图现场核对（参与人员：售后 经理 、设计）设计师 核对拆单图纸尺寸是否与现场吻合，查看现场施工是否符合安装标准等等，核对完成后拆单图转交售后部；33：审生产单（参与人员： 导购 、设计、财务、 设计经理 ）（ 1） 设计师审尺寸工艺（ 2） 导购 审颜色材质款式（ 3） 财务审出厂价 及工期（ 4） 运营经理做终审签字34：确认下单（参与人员：财务）财务 将所有人签字的生产单回传到工厂， 然后 打款到工厂；35：客户情况转交 财务 （参与人员： 导购 、 财务 ）转交客户生产周期，安装时间，安装费用；36：确定生产时间（参与人员： 财务 、工厂）和工厂再次确认发货时间，确保不拖工期；37：与客户建立联系（参与人员： 财务 、客户）使用标准信息通知客户单子已进入生产以及预计发货时间；38：关注客户家里的装修进度（参与人员： 导购 、客户）时刻关注客户家里的装修进度，确保我们的产品发货的时候能顺利马上进入安装；39 ：打印图纸（参与人员：设计、 财务 ）由设计师打印生产单 、 拆单图、料单图交由 财务 统一分配到项目经理；40：安装环节相关工作（参与人员： 财务 、售后经理）和客户约定安装时间，建立安装派单表，安装回执单交由项目经理安排安装老师进场安装；41：安装现场对货（参与人员：设计、 售后 经理）核对现场产品是否生产正确，有无出错，区分产品安装空间；42：安装施工（参与人员：安装老师、设计、项目经理）设计师与安装老师进行现场交底，交代相关注意事项，项目经理监督安装，确保安装老师穿着工作服； 施工完毕产品进行贴膜保护。（如产生补单，一次性整理补单发送到工厂，不得一件一件补）43：安装完成（参与人员：项目经理、 财务 ）让客户填写回执单，对我们的服务进行评价，与客户结清尾款；44：客户回访（参与人员：文员）建立所有完工客户表，定期在节假日、生辰日发送相关回访信息；
卖家具新手怎样跟客户介绍？首先热情的跟客户打招呼，邀请他进店里面观看你们的家具， 先问一下他想找什么款式的，什么风格的，你可以跟他介绍。 在聊产品材质时，顺便挖掘他们家买家具的需求，比如哪的房啊？客厅需要一个多大尺寸的沙发？家里装修风格是简约现代风，还是书香门第中式风格，还是田园风？可以根据客户需求，推店里合适的产品。
室内装修客来展厅要怎么接待介绍？接待有客来展厅介绍:先把室内装修的风格跟客户介绍一下，色彩搭配，软装，硬装讲一下，还有就是材质区分，最后看客户的意见。
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