怎么样才能提高一个家具厂的效率、从而降低成本？(家具厂怎么管理提高效率)
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怎么样才能提高一个家具厂的效率、从而降低成本？提高员工工作效率，首先要调动生产积极性。对员工来说，企业把他们关心的问题解决了，他们的工作热情就会高涨。因此，合理核定计件定额，正确核算员工的计时、计件工资，保障员工的福利待遇，是提高工作效率的第一要素。当然，为了杜绝工作懈怠，各种奖惩制度也要相应制订齐全。如此，员工就会定下心来，不至于朝三暮四。要知道，一个老员工的工作效率，要抵得上好几名新员工，同时也能保证产品质量，减少废品出现。另外，及时保养、更新设备也是降低成本的一大重点，在当时来看好象是多花了许多钱，但从长久来看，它所创造的价值远远超出了当初的投入，从而也就降低了产品成本。
两班制是可以提升家具厂的生产效率。每到下半年，随着房子装修的旺季到来。家具厂也会慢慢的进入旺季。家具厂货源紧张的情况随之而来。家具厂会根据订单的数量。从而提升产能，家具厂会和员工协商，从原来的一班制，改为两班制。这样家具厂的工作效率也会提高。员工工资薪酬也会提高。
怎样管好家具厂库房？家具厂仓库管理怎样提高工作效率？你好，从你给的信息里可以看出，1、公司领导对物流很重视，想降低物流成本。2、库房现在管理混乱。3、人员短缺。你是 刚刚到这家工厂，大约有1至3个月的蜜月期，在这段时间里，会熟悉公司环境、了解工作流程，同时公司领导的配合也很积极。建议你，你要做好与库管员的沟通，他们到公司的时间一定比你长，有些规则是他们知道而你不知道的，有空请客一起喝个酒，聊聊。再有你要清楚的了解领导对工作支持的力度有多大。这有就是搞些专业的物流流程在工作尝试，祝你成功。
家具厂怎样管理比较有效？具体参考内容如下：1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对**析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。
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